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Preparación para el examen PMP del PMI

Alineado a la última actualización del examen pmp 2024 de acuerdo al examination content outline actualizado, pmbok 6ta y 7ma edición

120h

DURACIÓN

12

SESIONES

12 meses

ACCESO

Acerca de la capacitación

Este curso avanzado está diseñado para preparar a los profesionales para obtener la certificación PMP (Project Management Professional), otorgada por el Project Management Institute (PMI). Este reconocimiento internacional valida tus conocimientos y habilidades en la gestión de proyectos, siguiendo las mejores prácticas descritas en el PMBOK® Guide.

Durante el programa, aprenderás a:

  • Dominar los principios, procesos y áreas de conocimiento de la gestión de proyectos.
  • Aplicar las metodologías ágiles, híbridas y predictivas en diferentes entornos.
  • Gestionar cronogramas, costos, riesgos, recursos y calidad de los proyectos.
  • Resolver preguntas tipo examen para familiarizarte con el formato del PMP.
  • Desarrollar estrategias efectivas para aprobar el examen en el primer intento.

Importancia

La certificación PMP es uno de los estándares más reconocidos en gestión de proyectos y ofrece múltiples beneficios:

  1. Reconocimiento internacional: Valida tus habilidades y experiencia como gestor de proyectos en cualquier industria.
  2. Aumento de oportunidades laborales: Los profesionales certificados tienen más posibilidades de acceder a roles estratégicos.
  3. Mayor salario: Los gestores con PMP suelen tener mejores ingresos en comparación con sus pares no certificados.
  4. Adaptación a entornos dinámicos: Prepara a los profesionales para liderar proyectos ágiles, híbridos y predictivos.
  5. Competitividad profesional: Te posiciona como un líder en gestión de proyectos.

Metodologia

El curso utiliza una metodología dinámica y orientada a resultados:

  • Clases teóricas: Explicación de los dominios clave del examen PMP según el PMBOK® Guide.
  • Simulaciones de examen: Ejercicios prácticos con preguntas tipo PMP.
  • Estudio de casos reales: Aplicación de conceptos en escenarios típicos de proyectos.
  • Talleres interactivos: Resolución de dudas y discusión de estrategias para el examen.
  • Evaluación final: Examen simulado completo para medir tu preparación antes del examen real.

Competencias Adquiridas

Al finalizar este curso, serás capaz de:

  • Aprobar el examen de certificación PMP en tu primer intento.
  • Aplicar los principios de gestión de proyectos a entornos predictivos, ágiles e híbridos.
  • Gestionar todas las áreas clave de un proyecto: tiempo, costos, calidad, riesgos, comunicación y recursos.
  • Resolver problemas complejos de gestión mediante las mejores prácticas del PMBOK®.
  • Liderar proyectos exitosos en cualquier industria y entorno.

Publico Objetivo

Este curso avanzado está diseñado para preparar a los profesionales para obtener la certificación PMP (Project Management Professional), otorgada por el Project Management Institute (PMI). Este reconocimiento internacional valida tus conocimientos y habilidades en la gestión de proyectos, siguiendo las mejores prácticas descritas en el PMBOK® Guide.

Beneficios

  • Flexibilidad de horario
  • Acceso a contenido por 12 meses
  • Material interactivo y práctico
  • Sin barreras geográficas
  • Incluye Certificación

Temario

  • Módulo 1 - Gestionar Conflictos
      • Interpretar la fuente y la etapa del conflicto.
      • Analizar el contexto del conflicto.
      • Evaluar/recomendar/conciliar la adecuada resolución del conflicto.
  • Módulo 2 - Liderar Un Equipo
      • Establecer una visión y misión claras.
      • Apoyar la diversidad y la inclusión (p. ej., tipos de comportamiento, proceso de pensamiento).
      • Valorar el liderazgo de servicio (p. ej., relacionar los principios de liderazgo de servicio con el equipo).
      • Determinar un estilo de liderazgo adecuado (p. ej. directivo, colaborativo).
      • Inspirar, motivar e influenciar a los miembros del equipo e interesados (p. ej., contrato de equipo, contrato social, sistema de recompensas).
      • Analizar la influencia de los miembros del equipo y los interesados.
      • Distinguir varias opciones para liderar a varios miembros del equipo e interesados.
  • Módulo 3 - Apoyar El Desempeño Del Equipo
      • Evaluar el desempeño de los miembros del equipo en relación con los indicadores clave de desempeño.
      • Apoyar y reconocer el crecimiento y el desarrollo de los miembros del equipo.
      • Determinar el enfoque de retroalimentación apropiado.
      • Verificar mejoras de desempeño.
  • Módulo 4 - Empoderar A Los Miembros Del Equipo Y A Los Interesados
      • Organizar en torno a las fortalezas del equipo.
      • Apoyar la responsabilidad de las tareas del equipo.
      • Evaluar la demostración de esponsabilidad de la tarea.
      • Determinar y otorgar niveles de autoridad para la toma de decisiones.
  • Módulo 5 - Asegurarse De Que Los Miembros Del Equipo Y Los Interesados Reciban La Capacitación Adecuada
      • Determinar competencias y elementos de capacitación requeridos.
      • Determinar opciones de capacitación según las necesidades de capacitación.
      • Asignar recursos para la capacitación.
      • Medir resultados de la capacitación.
  • Módulo 6 - Crear Un Equipo
      • Evaluar las habilidades de los interesados.
      • Deducir los requisitos de recursos del proyecto.
      • Evaluar y actualizar continuamente las habilidades del equipo para satisfacer las necesidades del proyecto.
      • Mantener el equipo y la transferencia de conocimiento.
  • Módulo 7 - Abordar Y Eliminar Los Impedimentos, Obstáculos Y Bloqueadores Para El Equipo
      • Determinar impedimentos, obstáculos y bloqueadores críticos para el equipo.
      • Priorizar impedimentos, obstáculos y bloqueadores críticos para el equipo.
      • Utilizar la red para implementar soluciones que eliminen impedimentos, obstáculos y bloqueadores para el equipo.
      • Volver a evaluar continuamente a fin de garantizar que se estén abordando los impedimentos, obstáculos y bloqueadores para el equipo.
  • Módulo 8 - Negociar Los Acuerdos De Los Proyectos
      • Analizar los límites de las negociaciones para llegar a un acuerdo.
      • Evaluar las prioridades y determinar objetivos finales.
      • Verificar que se cumplan los objetivos del acuerdo del proyecto.
      • Participar en negociaciones del acuerdo.
      • Determinar una estrategia de negociación.
  • Módulo 9 - Colaborar Con Los Interesados
      • Evaluar las necesidades de compromiso de los interesados.
      • Optimizar la alineación entre las necesidades, las expectativas y los objetivos del proyecto de los interesados.
      • Desarrollar confianza e influir en los interesados para lograr los objetivos del proyecto.
  • Módulo 10 - Generar Un Entendimiento Compartido
      • Analizar la situación para identificar la causa fundamental de un malentendido.
      • Encuestar a todas las partes necesarias para lograr un consenso.
      • Apoyar los resultados del acuerdo entre las partes.
      • Investigar posibles malentendidos
  • Módulo 11 - Comprometer Y Apoyar A Los Equipos Virtuales
      • Examinar las necesidades de los miembros del equipo virtual ( entorno, geografía, cultura, universalidad, etc.).
      • Investigar alternativas ( herramientas de comunicación, coubicación) para el compromiso de los miembros del equipo virtual.
      • Implementar opciones para el compromiso de los miembros del equipo virtual.
      • Evaluar continuamente la eficacia del compromiso de los miembros del equipo virtual.
  • Módulo 12 - Definir Las Reglas Básicas Del Equipo
      • Comunicar los principios de la organización con el equipo y los interesados externos.
      • Establecer un entorno que fomente el apego a las reglas básicas.
      • Gestionar y corregir infracciones de las reglas básica.
  • Módulo 13 - Realizar Mentoría A Los Interesados Pertinentes
      • Asignar tiempo para la mentoría.
      • Reconocer y actuar en oportunidades de mentoría.
  • Módulo 14 - Promover El Desempeño Del Equipo A Través De La Aplicación De Inteligencia Emocional
      • Evaluar el comportamiento mediante el uso de indicadores de personalidad.
      • Analizar los indicadores de personalidad y ajustarlos a las necesidadesemocionales de los interesados clave del proyecto.
  • Módulo 15 - Ejecutar Un Proyecto Con La Urgencia Necesaria Para Entregar Valor De Negocio
      • Evaluar oportunidades para entregar valor en incrementos.
      • Examinar el valor de negocio a través del proyecto.
      • Apoyar al equipo en la subdivisión de las tareas del proyecto según sea necesario para encontrar el producto mínimo viable.
  • Módulo 16 - Gestionar Las Comunicaciones
      • Analizar las necesidades de comunicación de todos los interesados.
      • Determinar los métodos de comunicación, canales, frecuencia y nivel de detalle para todos los interesados.
      • Comunicar información y actualizaciones del proyecto de manera eficaz.
      • Confirmar que se comprende la comunicación y que se recibe retroalimentación.
  • Módulo 17 - Evaluar Y Gestionar Los Riesgos
      • Determinar las opciones para gestionar los riesgos.
      • Evaluar y priorizar los riesgos de forma iterativa.
  • Módulo 18 - Comprometer A Los Interesados
      • Analizar a los interesados (tabla de poder-interés, influencia, impacto).
      • Clasificar a los interesados.
      • Comprometer a los interesados por categoría.
      • Desarrollar, ejecutar y validar una estrategia para el compromiso de los interesados
  • Módulo 19 - Planificar Y Gestionar El Presupuesto Y Los Recursos
      • Estimar las necesidades presupuestarias según el alcance del proyecto y las lecciones aprendidas de proyectos anteriores.
      • Anticipar futuros desafíos presupuestarios.
      • Monitorear las variaciones del presupuesto y trabajar con el proceso de gobernanza para ajustarlas según sea necesario.
      • Planificar y gestionar los recursos.
  • Módulo 20 - Planificar Y Gestionar El Cronograma
      • Estimar las tareas del proyecto (hitos, dependencias, puntos de la historia).
      • Utilizar estudios comparativos y datos históricos.
      • Preparar el cronograma según la metodología.
      • Medir el progreso continuo en función de la metodología.
      • Modificar el cronograma, según sea necesario, en función de la metodología.
      • Coordinar con otros proyectos y otras operaciones.
  • Módulo 21 - Planificar Y Gestionar La Calidad De Productos Y Entregables
      • Determinar el estándar de calidad necesario para los entregables del proyecto.
      • Recomendar opciones de mejora basadas en brechas de calidad.
      • Inspeccionar continuamente la calidad de los entregables del proyecto.
  • Módulo 22 - Planificar Y Gestionar El Alcance
      • Determinar y priorizar requisitos.
      • Desglosar el alcance (EDT, trabajo pendiente).
      • Monitorear y validar el alcance.
  • Módulo 23 - Integrar Actividades De Planificación Del Proyecto
      • Consolidar planes de proyecto/fase.
      • Evaluar planes de proyecto consolidados para dependencias, brechas y valor de negocio continuo.
      • Analizar datos recopilados.
      • Recopilar y analizar datos para tomar decisiones de proyecto informadas.
      • Determinar requisitos de información crítica
  • Módulo 24 - Gestionar Cambios Del Proyecto
      • Anticipar y adoptar la necesidad de cambio (seguir las prácticas de gestión de cambios).
      • Determinar la estrategia para manejar el cambio.
      • Ejecutar la estrategia de gestión de cambios de acuerdo con la metodología.
      • Determinar una respuesta de cambio para avanzar en el proyecto.
  • Módulo 25 - Planificar Y Gestionar Adquisiciones
      • Definir necesidades y requisitos de recursos.
      • Comunicar requisitos de recursos.
      • Gestionar proveedores y contratos.
      • Planificar y gestionar la estrategia de las adquisiciones.
      • Desarrollar una solución de entrega.
  • Módulo 26 - Gestionar Artefactos Del Proyecto
      • Determinar los requisitos (qué, cuándo, dónde, quién, etc.) para la gestión de artefactos del proyecto.
      • Validar que la información del proyecto se mantengam actualizada (es decir, control de versión) y accesible para todos los interesados.
      • Evaluar continuamente la eficacia de la gestión de artefactos del proyecto.
  • Módulo 27 - Determinar La Metodología/los Métodos Y Las Prácticas Adecuados Para El Proyecto
      • Evaluar las necesidades, la complejidad y la magnitud del proyecto.
      • Recomendar la estrategia de ejecución del proyecto (contratación, finanzas).
      • Recomendar una metodología y un enfoque del proyecto (es decir, predictivo, ágil, híbrido).
      • Utilizar prácticas iterativas y en incrementos durante todo el ciclo de vida del proyecto (lecciones aprendidas, compromiso de los interesados, riesgo).
  • Módulo 28 - Establecer La Estructura De Gobernanza Del Proyecto
      • Determinar la gobernanza adecuada para un proyecto (replicar la gobernanza organizacional).
      • Definir los umbrales y las rutas de escalamiento
  • Módulo 29 - Gestionar Problemas Del Proyecto
      • Reconocer cuando un riesgo se convierte en un problema.
      • Atacar el problema con la acción óptima para lograr el éxito del proyecto.
      • Colaborar con los interesados pertinentes sobre el enfoque para resolver los problemas.
  • Módulo 30 - Garantizar La Transferencia De Conocimientos Para La Continuidad De Proyectos
      • Acordar las responsabilidades del proyecto entre los miembros del equipo.
      • Esbozar las expectativas para el entorno de trabajo.
      • Confirmar el enfoque para la transferencia del conocimiento.
  • Módulo 31 - Planificar Y Gestionar El Cierre O La Transición De Proyectos/fases
      • Determinar criterios para cerrar correctamente el proyecto o la fase.
      • Validar la preparación para la transición (al equipo de operaciones o a la siguiente fase).
      • Concluir actividades para cerrar un proyecto o una fase (leccionesfinales aprendidas, retrospectiva, adquisiciones, finanzas, recursos).
  • Módulo 32 - Planificar Y Gestionar El Cumplimiento De Los Proyectos
      • Confirmar los requisitos de cumplimiento del proyecto (seguridad, salud y protección, cumplimiento regulatorio).
      • Clasificar categorías de cumplimiento.
      • Determinar posibles amenazas para el cumplimiento.
      • Utilizar métodos para apoyar el cumplimiento.
      • Analizar las consecuencias del incumplimiento.
      • Determinar el enfoque y las medidas necesarios para abordar las necesidades de cumplimiento (riesgos, aspectos legales).
      • Medir el grado de cumplimiento del proyecto.
  • Módulo 33 - Evaluar Y Entregar Los Beneficios Y El Valor De Los Proyectos
      • Investigar qué beneficios se identifican.
      • Documentar el acuerdo de propiedad para la materializanción del beneficio en curso.
      • Verificar la aplicación del sistema de medición para hacer un seguimiento de los beneficios.
      • Evaluar las opciones de entrega para demostrar valor.
      • Evaluar a los interesados respecto del progreso en la obtención de valor.
  • Módulo 34 - Evaluar Y Abordar Cambios En El Entorno Externo De Negocio Respecto Al Impacto En El Alcance
      • Encuestar el cambio en el entorno de negocio externo(regulaciones, tecnología, geopolítica, mercado).
      • Evaluar y priorizar el impacto en el alcance y trabajo pendiente del proyecto según los cambios en el entorno externo de negocio.
      • Recomendar opciones para cambios en el alcance y trabajo pendiente (cambios en el cronograma o en los costos).
      • Revisar continuamente el entorno de negocios externo para verificar los efectos del alcance y el trabajo pendiente del proyecto
  • Módulo 35 - Apoyar El Cambio Organizacional
      • Evaluar la cultura organizacional.
      • Evaluar el impacto del cambio organizacional en el proyecto y determinar las acciones necesarias.
      • Evaluar el impacto del proyecto en la organización y determinar las accione necesarias.
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