LEAN CONSTRUCTION & PRODUCTIVIDAD

Lean Construction:

• La industria de la Construcción
• ¿Qué es Lean Construction?
• Definición e Identificación de valor.
• Concepto y Tipos de Desperdicios.
• MUDA, MURA Y MURI.
• Pensamientos Clave de Lean Construction
• Otras Herramientas / Metodologias basados en Lean Construction.

A. GEMBA Walk.

B. Gestion Visual.

C. Kaysen.

D. Target Value Design.

E. Trenes de trabajo.

F. JIT.

G. JIDOKA.

H. 5S.

I. CBA.

J. ANDON.

K. POKA YOKE.

L. 5W2H.

M. 5 Por ques.

N. Lean Project Delivery.

O. Integrated Project Delivery (PID).

P. VDC.

Principios Lean:

• Flujo vs Proceso.
• Física de Producción.
• Principios Lean.
• Estrategias para que los flujos no paren.
• Estrategias para que los flujos sean eficientes.
• Estrategias para que los procesos sean eficientes.

Last planner system:

• ¿Qué es LPS?
• ¿Quién es el Last Planner?
• Las 5 conversaciones cruciales
• Rutina de Programación.
• Herramientas del LPS:

A. Pull Planning

B. Phase Planning.

C. Look Ahead Planning  (LAP).

D. Porcentaje de Plan Cumplido (PPC).

E. Causas de No Cumplimiento (CNC).

F. Gestión de Restricciones.

G. ITE.

H. Plan Semanal.

• Rutina de Programación

Se darán opciones a los participantes para que elijan el o los tópicos por votación.

Teoría de restricciones:

• Eficiencia local vs eficiencia del sistema.
• Balance de Estaciones de Trabajo
• Tamaño de Lote
• Sistema Pull vs Push.

Variabilidad en la construcción:

• Variabilidad.
• Implicaciones de la variabilidad.
• Desperdicio y variabilidad.
• ¿Que se puede hacer con la variabilidad?
• Algunas estrategias de manejo de variabilidad:

A. Buffers.

B. Entendimiento de procesos.

C. Reduccion de dependencias.

D. Reorganizacion de procesos.

E. Procesos de reduccion de incertidumbre.

Procesos eficientes:

• Trabajo Productivo, Contributorio y No Contributorio.
• Carta Balance.
• Nivel General de Actividades.