Gestión de Proyectos

Preparación para el examen PMP del PMI

Alineado a la última actualización del examen pmp 2024 de acuerdo al examination content outline actualizado, pmbok 6ta y 7ma edición

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Duración20 Horas

Sesiones11 Sesiones

Tiempo Estimado4 Semanas

Descripción General

Este curso avanzado está diseñado para preparar a los profesionales para obtener la certificación PMP (Project Management Professional), otorgada por el Project Management Institute (PMI). Este reconocimiento internacional valida tus conocimientos y habilidades en la gestión de proyectos, siguiendo las mejores prácticas descritas en el PMBOK® Guide.

Durante el programa, aprenderás a:

Dominar los principios, procesos y áreas de conocimiento de la gestión de proyectos.
Aplicar las metodologías ágiles, híbridas y predictivas en diferentes entornos.
Gestionar cronogramas, costos, riesgos, recursos y calidad de los proyectos.
Resolver preguntas tipo examen para familiarizarte con el formato del PMP.
Desarrollar estrategias efectivas para aprobar el examen en el primer intento.

Importancia

La certificación PMP es uno de los estándares más reconocidos en gestión de proyectos y ofrece múltiples beneficios:

Reconocimiento internacional: Valida tus habilidades y experiencia como gestor de proyectos en cualquier industria.
Aumento de oportunidades laborales: Los profesionales certificados tienen más posibilidades de acceder a roles estratégicos.
Mayor salario: Los gestores con PMP suelen tener mejores ingresos en comparación con sus pares no certificados.
Adaptación a entornos dinámicos: Prepara a los profesionales para liderar proyectos ágiles, híbridos y predictivos.
Competitividad profesional: Te posiciona como un líder en gestión de proyectos.

Metodologia

El curso utiliza una metodología dinámica y orientada a resultados:

Clases teóricas: Explicación de los dominios clave del examen PMP según el PMBOK® Guide.
Simulaciones de examen: Ejercicios prácticos con preguntas tipo PMP.
Estudio de casos reales: Aplicación de conceptos en escenarios típicos de proyectos.
Talleres interactivos: Resolución de dudas y discusión de estrategias para el examen.
Evaluación final: Examen simulado completo para medir tu preparación antes del examen real.

Competencias Adquiridas

Al finalizar este curso, serás capaz de:

Aprobar el examen de certificación PMP en tu primer intento.
Aplicar los principios de gestión de proyectos a entornos predictivos, ágiles e híbridos.
Gestionar todas las áreas clave de un proyecto: tiempo, costos, calidad, riesgos, comunicación y recursos.
Resolver problemas complejos de gestión mediante las mejores prácticas del PMBOK®.
Liderar proyectos exitosos en cualquier industria y entorno.

Publico Objetivo

Beneficios

Flexibilidad de horario

Acceso a contenido por 12 meses

Material interactivo y práctico

Sin barreras geográficas

Incluye Certificación

Contenido del Programa

Interpretar la fuente y la etapa del conflicto.
Analizar el contexto del conflicto.
Evaluar/recomendar/conciliar la adecuada resolución del conflicto.

Establecer una visión y misión claras.
Apoyar la diversidad y la inclusión (p. ej., tipos de comportamiento, proceso de pensamiento).
Valorar el liderazgo de servicio (p. ej., relacionar los principios de liderazgo de servicio con el equipo).
Determinar un estilo de liderazgo adecuado (p. ej. directivo, colaborativo).
Inspirar, motivar e influenciar a los miembros del equipo e interesados (p. ej., contrato de equipo, contrato social, sistema de recompensas).
Analizar la influencia de los miembros del equipo y los interesados.
Distinguir varias opciones para liderar a varios miembros del equipo e interesados.

Evaluar el desempeño de los miembros del equipo en relación con los indicadores clave de desempeño.
Apoyar y reconocer el crecimiento y el desarrollo de los miembros del equipo.
Determinar el enfoque de retroalimentación apropiado.
Verificar mejoras de desempeño.

Organizar en torno a las fortalezas del equipo.
Apoyar la responsabilidad de las tareas del equipo.
Evaluar la demostración de esponsabilidad de la tarea.
Determinar y otorgar niveles de autoridad para la toma de decisiones.

Determinar competencias y elementos de capacitación requeridos.
Determinar opciones de capacitación según las necesidades de capacitación.
Asignar recursos para la capacitación.
Medir resultados de la capacitación.

Evaluar las habilidades de los interesados.
Deducir los requisitos de recursos del proyecto.
Evaluar y actualizar continuamente las habilidades del equipo para satisfacer las necesidades del proyecto.
Mantener el equipo y la transferencia de conocimiento.

Determinar impedimentos, obstáculos y bloqueadores críticos para el equipo.
Priorizar impedimentos, obstáculos y bloqueadores críticos para el equipo.
Utilizar la red para implementar soluciones que eliminen impedimentos, obstáculos y bloqueadores para el equipo.
Volver a evaluar continuamente a fin de garantizar que se estén abordando los impedimentos, obstáculos y bloqueadores para el equipo.

Analizar los límites de las negociaciones para llegar a un acuerdo.
Evaluar las prioridades y determinar objetivos finales.
Verificar que se cumplan los objetivos del acuerdo del proyecto.
Participar en negociaciones del acuerdo.
Determinar una estrategia de negociación.

Evaluar las necesidades de compromiso de los interesados.
Optimizar la alineación entre las necesidades, las expectativas y los objetivos del proyecto de los interesados.
Desarrollar confianza e influir en los interesados para lograr los objetivos del proyecto.

Analizar la situación para identificar la causa fundamental de un malentendido.
Encuestar a todas las partes necesarias para lograr un consenso.
Apoyar los resultados del acuerdo entre las partes.
Investigar posibles malentendidos

Examinar las necesidades de los miembros del equipo virtual ( entorno, geografía, cultura, universalidad, etc.).
Investigar alternativas ( herramientas de comunicación, coubicación) para el compromiso de los miembros del equipo virtual.
Implementar opciones para el compromiso de los miembros del equipo virtual.
Evaluar continuamente la eficacia del compromiso de los miembros del equipo virtual.

Comunicar los principios de la organización con el equipo y los interesados externos.
Establecer un entorno que fomente el apego a las reglas básicas.
Gestionar y corregir infracciones de las reglas básica.

Asignar tiempo para la mentoría.
Reconocer y actuar en oportunidades de mentoría.

Evaluar el comportamiento mediante el uso de indicadores de personalidad.
Analizar los indicadores de personalidad y ajustarlos a las necesidadesemocionales de los interesados clave del proyecto.

Evaluar oportunidades para entregar valor en incrementos.
Examinar el valor de negocio a través del proyecto.
Apoyar al equipo en la subdivisión de las tareas del proyecto según sea necesario para encontrar el producto mínimo viable.

Analizar las necesidades de comunicación de todos los interesados.
Determinar los métodos de comunicación, canales, frecuencia y nivel de detalle para todos los interesados.
Comunicar información y actualizaciones del proyecto de manera eficaz.
Confirmar que se comprende la comunicación y que se recibe retroalimentación.

Determinar las opciones para gestionar los riesgos.
Evaluar y priorizar los riesgos de forma iterativa.

Analizar a los interesados (tabla de poder-interés, influencia, impacto).
Clasificar a los interesados.
Comprometer a los interesados por categoría.
Desarrollar, ejecutar y validar una estrategia para el compromiso de los interesados

Estimar las necesidades presupuestarias según el alcance del proyecto y las lecciones aprendidas de proyectos anteriores.
Anticipar futuros desafíos presupuestarios.
Monitorear las variaciones del presupuesto y trabajar con el proceso de gobernanza para ajustarlas según sea necesario.
Planificar y gestionar los recursos.

Estimar las tareas del proyecto (hitos, dependencias, puntos de la historia).
Utilizar estudios comparativos y datos históricos.
Preparar el cronograma según la metodología.
Medir el progreso continuo en función de la metodología.
Modificar el cronograma, según sea necesario, en función de la metodología.
Coordinar con otros proyectos y otras operaciones.

Determinar el estándar de calidad necesario para los entregables del proyecto.
Recomendar opciones de mejora basadas en brechas de calidad.
Inspeccionar continuamente la calidad de los entregables del proyecto.

Determinar y priorizar requisitos.
Desglosar el alcance (EDT, trabajo pendiente).
Monitorear y validar el alcance.

Consolidar planes de proyecto/fase.
Evaluar planes de proyecto consolidados para dependencias, brechas y valor de negocio continuo.
Analizar datos recopilados.
Recopilar y analizar datos para tomar decisiones de proyecto informadas.
Determinar requisitos de información crítica

Anticipar y adoptar la necesidad de cambio (seguir las prácticas de gestión de cambios).
Determinar la estrategia para manejar el cambio.
Ejecutar la estrategia de gestión de cambios de acuerdo con la metodología.
Determinar una respuesta de cambio para avanzar en el proyecto.

Definir necesidades y requisitos de recursos.
Comunicar requisitos de recursos.
Gestionar proveedores y contratos.
Planificar y gestionar la estrategia de las adquisiciones.
Desarrollar una solución de entrega.

Determinar los requisitos (qué, cuándo, dónde, quién, etc.) para la gestión de artefactos del proyecto.
Validar que la información del proyecto se mantengam actualizada (es decir, control de versión) y accesible para todos los interesados.
Evaluar continuamente la eficacia de la gestión de artefactos del proyecto.

Evaluar las necesidades, la complejidad y la magnitud del proyecto.
Recomendar la estrategia de ejecución del proyecto (contratación, finanzas).
Recomendar una metodología y un enfoque del proyecto (es decir, predictivo, ágil, híbrido).
Utilizar prácticas iterativas y en incrementos durante todo el ciclo de vida del proyecto (lecciones aprendidas, compromiso de los interesados, riesgo).

Determinar la gobernanza adecuada para un proyecto (replicar la gobernanza organizacional).
Definir los umbrales y las rutas de escalamiento

Reconocer cuando un riesgo se convierte en un problema.
Atacar el problema con la acción óptima para lograr el éxito del proyecto.
Colaborar con los interesados pertinentes sobre el enfoque para resolver los problemas.

Acordar las responsabilidades del proyecto entre los miembros del equipo.
Esbozar las expectativas para el entorno de trabajo.
Confirmar el enfoque para la transferencia del conocimiento.

Determinar criterios para cerrar correctamente el proyecto o la fase.
Validar la preparación para la transición (al equipo de operaciones o a la siguiente fase).
Concluir actividades para cerrar un proyecto o una fase (leccionesfinales aprendidas, retrospectiva, adquisiciones, finanzas, recursos).

Confirmar los requisitos de cumplimiento del proyecto (seguridad, salud y protección, cumplimiento regulatorio).
Clasificar categorías de cumplimiento.
Determinar posibles amenazas para el cumplimiento.
Utilizar métodos para apoyar el cumplimiento.
Analizar las consecuencias del incumplimiento.
Determinar el enfoque y las medidas necesarios para abordar las necesidades de cumplimiento (riesgos, aspectos legales).
Medir el grado de cumplimiento del proyecto.

Investigar qué beneficios se identifican.
Documentar el acuerdo de propiedad para la materializanción del beneficio en curso.
Verificar la aplicación del sistema de medición para hacer un seguimiento de los beneficios.
Evaluar las opciones de entrega para demostrar valor.
Evaluar a los interesados respecto del progreso en la obtención de valor.

Encuestar el cambio en el entorno de negocio externo(regulaciones, tecnología, geopolítica, mercado).
Evaluar y priorizar el impacto en el alcance y trabajo pendiente del proyecto según los cambios en el entorno externo de negocio.
Recomendar opciones para cambios en el alcance y trabajo pendiente (cambios en el cronograma o en los costos).
Revisar continuamente el entorno de negocios externo para verificar los efectos del alcance y el trabajo pendiente del proyecto

Evaluar la cultura organizacional.
Evaluar el impacto del cambio organizacional en el proyecto y determinar las acciones necesarias.
Evaluar el impacto del proyecto en la organización y determinar las accione necesarias.

Capacitación Oficial