PRESTO BIM: GESTIÓN INTEGRAL DE PROYECTOS EN 3D, 4D Y 5D CON BIM, EVM Y PLANIFICACIÓN AVANZADA

Introducción a BIM, Presto e IFC:

• Comprender los conceptos básicos de BIM y Presto.
• Importar modelos BIM en formato IFC y RVT a Presto.
• Navegar en la ventana gráfica de Presto.

Presto y el BIM 3D: Mediciones y Presupuestos

• Crear presupuestos en Presto, importando mediciones desde modelos BIM usando Cost-It y archivos IFC/RVT.
• Personalizar criterios de medición mediante filtros y expresiones, asignando unidades de obra a elementos del modelo BIM.

1. Asignar códigos de unidad de obra desde el IFC.
2. Utilizar parámetros de Revit en Presto.

• Generar informes de presupuesto y mediciones, analizando ajustes de precios y cantidades.
• Aplicar conceptos paramétricos, creando y generando conceptos derivados.
• Realizar ajustes globales por cantidad de la unidad de obra.

Presto y el BIM 4D: Planificación Temporal

• Crear diagramas de barras en Presto, vinculando actividades con elementos del modelo BIM.
• Definir precedencias y relaciones entre actividades, y simular la secuencia constructiva en 4D.

1. Utilizar diferentes tipos de actividades.
2. Aplicar diferentes formas de planificación temporal, incluyendo fechas ASAP y ALAP.
3. Realizar la planificación por fases, introduciendo cantidades planificadas por fase («CanPlan»).
4. Verificar la planificación, identificando actividades con enlaces a revisar, analizando solapes negativos, e incluyendo el cálculo del Índice de longitud del camino crítico (CPLI).

• Generar curvas «S» de planificación, y relacionar la planificación temporal y económica usando el porcentaje de actividad por fase (PorASAP, PorALAP).

Presto y el BIM 5D: Control de Costos y Valor Ganado

• Realizar el seguimiento de desviaciones de tiempo y costo utilizando el método del Valor Ganado (EVM).

1. Calcular las variables clave del EVM: PV, AC, EV, así como el CPI y SPI.
2. Estimar el coste final (EAC) y analizar las desviaciones en costo (CV) y plazo (SV).

• Gestionar certificaciones, certificando por fases e introduciendo cantidades certificadas por fase («CanCert»).

1. Analizar los estados de aprobación del presupuesto.
2. Bloquear certificaciones anteriores.

• Utilizar órdenes de cambio, gestionando líneas de medición, analizando los estados de las órdenes de cambio y sus cantidades.
• Analizar costes por producción, introduciendo la cantidad producida por fase («CanReal»).
• Calcular costes directos e indirectos, creando un capítulo específico para costes indirectos.
• Utilizar las fases para la planificación económica, creando fases y planificando por pesos de certificación.
• Analizar el flujo de caja y la planificación financiera mediante facturas y vencimientos.
• Aplicar ajustes globales a las unidades de obra.